实际上，一家企业垄断了某产业绝大部分市场分额，虽然企业的发展状况会严重影响到该产业的生存态势，但如果该企业能够取得总体上的稳定增长，那么对该产业而言，总体规模会日趋扩大。而且，任何企业都无法照顾到所有客户的实际需求，也无法覆盖到所有的市场空间，留给其他企业的发展空间虽然少，但毕竟留有缝隙。有缝隙就可以创造新的竞争形式，从而取得局部性的胜利。比如我们以前所熟知的户外广告，基本上先想到静态广告牌。敏锐地察觉到局部市场需求的企业家，找到了公交车电视广告的突破口，找到了楼宇电视广告的突破口。于是分众聚众因此而生。在不久的将来，谁知道哪位睿智的企业家会悄然开启更高明的突破口？
从概念上说，楼宇电视广告确实是一种新的媒介形式，但从实质上说，它和户外迎风招展着的静态广告牌无太大的区别：两者都是静态的展示自我，而缺少受众动态的参与过程。昂贵的铺陈费用能否最终带来巨额的利润，笔者并不十分看好分众的前景。但却非常欣赏与聚众合并这一过程，因为，企业可以因各种原因而死亡，但至少可以因为主动的进取而痛快地书写着自己的历史。
来源：不看好分众前景，欣赏合并过程
